Жаворонки и совы : у кого больше шансов сделать карьеру?

Меняем работу - Жизнь на работе

Жаворонки легко поднимаются ни свет ни заря, а совы окончательно просыпаются только к обеду. Гибкий график работы позволяет учесть биоритм каждого. Такой подход к управлению персоналом применяет и немецкий бизнес.

Успех в профессии во многом зависит от того, есть ли у человека возможность работать по своим биологическим часам, или ему все время приходится идти против внутренней часовой стрелки . Для начала важно определиться с ритмом.

Одни утром бодро спрыгивают с кровати, другие начинают проявлять активность лишь к вечеру, - сотрудник немецкой страховой компании Techniker Krankenkasse (TK) Петер Дюкер (Peter Düker), по специальности врач, конечно же имеет в виду жаворонков и сов . - По возможности надо стараться учитывать биоритм и осознанно использовать свой пик активности в деловой жизни . У жаворонков это время наступает в 8-10 часов утра. Для сов пробуждение начинается после 16 часов. А что делать, если вы типичная сова ?

Ученые определили, что жаворонки опережают сов в среднем на три часа. Ярко выраженных представителей склада А в природе около 15 процентов, а вот к популяции Б - типичных сов - можно отнести почти четверть жителей планеты.

Получается, что ранние пташки - в меньшинстве. При этом традиционный график работы с 8 до 16 или с 9 до 17 часов больше подходит как раз жаворонкам , а не совам . Последние в 2006 году воспротивились такой ситуации и организовали в Дании общество под названием B-Society , которое объединило ненавистников раннего пробуждения.

За один год существования общества идея нашла поддержку у семи тысяч единомышленников, как в Дании, так и в соседних странах. Германию также можно отнести к странам, в которых проблема гибкого рабочего графика активно обсуждается в деловых кругах. Ведь крупнейшей экономике Европы необходимо заботиться о повышении производительности труда, а компаниям, безусловно, легче добиваться поставленных целей, если биоритм персонала в норме.

Совы и жаворонки должны общаться

Юрген Кюн (Jürgen Kühn) уже 16 лет работает в телекоммуникационном концерне Deutsche Telekom, который можно назвать традиционным представителем крупного бизнеса Германии. В 50 странах мира на Deutsche Telekom работают около 260 тысяч сотрудников. Сегодня 43-летний менеджер отвечает за программу Work Life в рамках действующей в компании инициативы Group Diversity Management . Цель программы - помочь сотрудникам концерна согласовать профессиональную и личную жизнь, в том числе и с помощью гибкого графика работы.

Кого в компании больше - сов или жаворонков ? На этот вопрос Юрген Кюн затрудняется ответить. А вот добро пожаловать здесь говорят и тем, и другим. Большинство наших сотрудников работают по гибкой модели. У них есть возможность самостоятельно решать, когда приходить на работу, а когда заканчивать трудовой день , - говорит менеджер немецкой компании. Скользящий график позволяет распределять рабочее время в промежутке с 6 до 20 часов. Важно, конечно, чтобы все запланированные встречи проводились вовремя, - подчеркивает Юрген Кюн. - Есть и четко установленные часы, когда сотрудники должны быть на месте, чтобы можно было передать дела своим коллегам .

Плавающий график работы особенно важен для представителей творческих специальностей. Так, сотрудникам телекоммуникационного концерна, работающим над инновациями, разрешено приходить в офис и ночью. Если мы говорим о руководящем звене, то здесь, конечно, важно присутствие на работе в определенные часы, чтобы обеспечить необходимые условия для дискуссий и принятия решения, - подчеркивает менеджер Deutsche Telekom. - Однако никаких аргументов против того, чтобы совы занимали руководящие позиции, нет . Главное, по его словам, обеспечить обмен информацией между жаворонками и совами .

Время сов в России еще не пришло

Работодатели в России пока все-таки придерживаются не гибких, а старых схем работы. Рынок труда еще достаточно молодой, поэтому старые модели найма и присутствия на рабочем месте в российских реалиях еще не исчерпали себя, - считает Наталья Куликова, директор и акционер московского филиала компании HILL International. - А такая патриархальная, авторитарная модель управления, как в России, предполагает более интенсивный контроль, чем это принято в европейском бизнесе .

Как отмечает рекрутер с 18-летним опытом, работодатели требуют физического присутствия сотрудников, чтобы была возможность контролировать их, и быть уверенным, что персонал занимается своим делом . Как правило, за гибкий график работы выступают преимущественно современные молодые компании.

Гибкий график сов как груз ответственности

Немецкий бизнес, представленный в России, Наталья Куликова разделяет на два типа компаний: крупные - акционерные общества, открытые акционерные общества и публичные компании, которые обязаны отчитываться перед своими акционерами, а также компании с большой долей государственного капитала. Вторая категория - это средний бизнес: компании с частным капиталом, в том числе предприятия семейного бизнеса. Как раз второй тип отличается динамичностью и открытостью для нововведений. Поэтому шанс устроиться на гибкий график работы у сов здесь порой больше , - считает она.

У кого больше шансов занять руководящую должность в России - у жаворонка или у совы ? Партнеры и клиенты компании HILL International отмечают, что есть определенная группа наемных сотрудников, которые не готовы к самостоятельной работе, не хотят брать на себя ответственность и принимать решения. Им проще работать в команде с разделением ответственности, в заданных и контролируемых условиях , - отмечает Наталья Куликова. А стиль совы , по ее словам, предполагает не только гибкий график работы, появление в офисе далеко после полудня, но и высокую степень самостоятельности.

Ветер перемен

Несмотря на то, что в России больше распространена авторитарная модель управления персоналом, а время сов еще не настало, перемены, по мнению Натальи Куликовой, все-таки не за горами. Эксперт считает, что российский рынок труда в ближайшие десять лет будет кардинально меняться от фиксированных условий труда в сторону большей диверсификации.